乐鱼体育官网app下载-晋能控股集团大同机电装备同吉液压公司夯实基础管理助力效益提升

日期：2024-06-17

晋能控股集团大同机电装备同吉液压公司锚定2023年经营指标不放松，围绕安全生产、经营管理等方面，抓重点、补短板、夯基础，全力提升管理效益和经营效益。

同吉液压公司全面落实集团公司安全“三基”建设要求，夯实安全管理基础。一是抓“基层建设”。注重发挥班组长“兵头将尾”作用，提升班组长安全技能素质，落实现场安全监管职责，层层压实岗位责任和安全责任。二是抓“基础工作”。对标“要素完备、自主运行，动态达标，持续改进”体系建设目标，开展对标一流管理提升行动，健全完善制度体系，强化生产车间安全标准体系建设，提升安全生产绩效。三是抓“基本功”。通过班前会对安全管理规定标准的学习解读、岗前安全知识教育提醒、岗位安全监督互保等，提升职工安全意识和安全风险辨识能力，着力实现“人人讲安全、个个会应急”。

该公司树牢“向产品质量要效益，向管理要效益”理念，持续强化对产品质量体系运行管控力度，推动人员、设备、物料、工艺流程、作业环境等要素实现规范运转、协调控制，使生产现场处于良好的闭合管理状态，确保产品质量合格率保持在100%。面对市场挑战，提倡“降本增效、提效增效”，积极引导干部职工增强市场意识、危机意识，坚持增收和节支“两手抓”，严格成本预算管理，材料使用坚持修旧利废做到“物尽其用”，紧盯用户需求、货款回收、业务承接不放松，用好考核“指挥棒”，激发销售人员积极性，依托高端液压阀制造优势，谋划电液控制阀生产自动化作业项目，提升公司市场竞争力。(刘文君 李元春)